【亩均论英雄】“提高亩均效益十法”（六）兼并提效法

亩均论英雄

编者按

今年5月，省政府召开全省深化“亩均论英雄”改革大会，袁家军省长要求高效能推广“提高亩均效益十法”。7月，省政府举行第二次全体会议，要求全面落实“亩均论英雄”改革大会精神，大力推广“提高亩均效益十法”。

本期推出“提高亩均效益十法”（六）兼并提效法。兼并提效法是指深入实施凤凰行动，开展跨境并购和国内产业并购，实现企业增效益、政府增税收的良好局面。

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龙盛：跨境并购掌握行业“话语权”

争当“亩均论英雄”排头兵

浙江龙盛集团股份有限公司创立于1970年，2003年8月在上海证券交易所上市，是国内染料行业第一家上市企业，也是中国500强、石化行业100强企业。龙盛通过跨境并购、技术创新，争当“亩均论英雄”排头兵，企业核心竞争力显著增强。2017年，龙盛集团实现亩均税收1001万元/亩，亩均增加值677.5万元/亩，全员劳动生产率50.87万元/人·年，R&D经费支出与主营业务收入之比为6.13%。今年上半年，龙盛集团实现营业收入91.68亿元，同比增长21.99%；上缴税收10.75亿元，同比增长10.2%。

抢抓机遇实施跨境并购

龙盛作为国内染料行业的龙头企业，与同行业国际巨头相比，在市场比重、品牌效应、技术含量、产品性能及附加值等方面仍有一定差距。为补齐短板，龙盛抢抓机遇开展跨境并购，于2010年以2200万欧元并购曾是全球第一、濒临破产的国际染料巨头德国德司达公司。这一并购被列为2010年度世界化工十大新闻之一。通过并购，龙盛获得德司达超过30个生产和销售实体、7000家客户、全球近21%市场份额的共享，拥有德司达1800多项行业国际专利，并共享其海外研发体系，建立从产品设计到工艺优化直至应用解决方案的全产业链研发体系，短时间内实现资本、业务、研发的国际化布局。基于全球化资源配置的龙盛，拥有强大的国际创新体系和全球品牌营销体系，有力提升民族产业的国际竞争力，一跃成为全球最大的纺织用化学品生产和服务商，全球染料行业最大的产品供应商、标准制定者和行业发展引领者。

优化整合实现优势互补

收购德司达后，公司将“龙盛”和“德司达”作为两个完全独立运作的品牌，保持德司达品牌、技术、企业文化的独立性和连贯性，强化其与龙盛业务的优势互补。通过重组整合，从根本上解决德司达运营成本控制问题，优化资产和人力资源结构；重新布局产能和与龙盛开展生产合作，有力提升德司达的生产成本控制能力；与龙盛实现采购、销售、融资渠道的资源共享和优势互补，有效降低德司达经营性成本，迅速成为年净利润超1亿美元的成长型企业，2012年，德司达销售额超过国际竞争对手，市场份额位居第一，收购后三年利润分别为80万美元、7429万美元、1.37亿美元。同时，龙盛在生态环保、专利技术、供应链管理、国际化运作也上了一个新台阶，在生产全球化、一体化以及采购、贸易、研发、专利维权等方面享有绝对优势，代表了全球染料制造的最高水平。龙盛三年净利润分别为8.3亿元、13.49亿元和25.3亿元，分别增长2.3%、62.5%和87.8%，实现了企业增效益，政府增税源、增税收的共赢。

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传化：跨界并购打造智慧物流

 提高“亩均效益”

浙江传化股份有限公司主要从事专用化学品的研发、生产和销售业务，是传化集团重要的上市平台。公司于2000年确定传化物流平台型的商业模式，2003年首创“公路港物流服务平台”模式，定位于司机、物流公司、货主的第四方物流平台集成服务商。随着互联网的发展，传化物流又将原有的线下业务与互联网结合，引入了e货的和易配货系统，成为公路物流O2O模式的开创者。

跨界并购，培育新经济增长点

2015年，为培育新的经济增长点，传化股份以200亿元向母公司传化集团等发行22.83亿股，收购其旗下的传化物流100%股权，还以每股10元的价格，向建信基金等10家机构定向募资45.025亿元，用于传化物流实体公路港网络建设和O2O物流网络平台升级。此次收购是2015年民营企业最大的并购重组案，也是民营企业有史以来的第二大重组案。通过收购，传化股份新增公路物流平台运营业务，形成专用化学品研发、生产及销售以及公路物流平台运营双主业协同发展的业务格局。2016年10月，“传化股份”更名为“传化智联”，重点发展传化物流业务，并提出“万物智联”新主张，将智慧物流作为传化股份重点发展方向。2017年，传化智联股份有限公司实现亩均税收152.7万元/亩，亩均增加值528.6万元/亩，全员劳动生产率29.8万元/人·年，R&D经费支出与主营业务收入之比为3.17%。

互联互通，构建智慧物流体系

传化通过“物流+公路港”实现互联互通，在全国构建“10枢纽160基地”，形成覆盖全国的170个实体公路港网络，实现港港互联互通的全国化共享平台；通过“物流+互联网”实现货通天下，以“陆鲸”“易货嘀”“运宝网”三大线上交易平台完成物流交易产业链全覆盖；通过“物流+金融”实现汇通天下，为物流客户群体设计特色化金融产品，解决融资问题，规避交易风险。通过“互联网+物流+金融”融合之路，传化积极打造物流价值链上的“万亿级”智慧公路物流网络运营平台。

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